8台缝纫机起家他用40年把小作坊变成国际品牌市值160亿！

8台缝纫机起家他用40年把小作坊变成国际品牌市值160亿！

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　　如今的创业者大多拥有高学历、大公司背景，携带着亿万的资金入场，来一场焰火式的表演。

　　然而，在上世纪70年代，有一个人仅靠着8台缝纫机和一辆自行车，白手起家。

　　如今，他创立的服装品牌市值超160亿，产品远销72个国家和地区，累计超过了2亿件。

　　高德康是江苏常熟人，在那个吃大锅饭的年代，他所在的山泾村十分的贫穷和落后，靠天吃饭的农民经常吃不饱饭。

　　于是，村集体想办法改变现状，踏实肯干的高德康被看中，于是他选为缝纫机组的组长。

　　带头人可不是那么好做的，组里的11人全都指望着他“吃饭”，可是清点一下组里的财产，只有大家凑的8台缝纫机和一辆自行车。

　　一天一个来回，去时绑一车成品，回时绑一车布料，即使马不停蹄也要天黑了才能回到家，累得瘫倒在床上。

　　1978年改革开放后，市场经济的春风吹来，高德康能接到的活儿也越来越多了。

　　赚钱之后，他首先就把自行车换成了摩托车，这样他就能每天来回两趟，效率提高了。

　　他明白，总是这样接一些零碎的活儿，不是长久之计，服装厂必须走出山村，才能做大做强。

　　这些钱是他11年来攒的所有的积蓄，但他明白有舍才有得，他要破釜沉舟干一次。

　　高德康有能力生产，但没有自己的品牌，所以刚开始他只能与上海一家羽绒服品牌合作，贴牌生产。

　　不甘人后的高德康觉得很憋屈，明明从生产到销售都是自己在干，可到头来却要分一半以上的利润给品牌商。

　　由于之前贴牌生产的就是羽绒服，他看好这片市场的前景，所以将其定位为羽绒服品牌。

　　羽绒服毫无疑问适合于气候严寒的地区，在我国，那就是北方，特别是东北地区。

　　1994年的那个冬天，高德康生产了20多万件羽绒服，打算一举攻下北方市场。

　　如果不赶快售出，不仅银行800万的贷款还不上，就连工人的工资都发不出去了。

　　后来，他发现羽绒服虽然轻便，但给人一种臃肿的形象，经济条件越来越好，人们对美的追求也更高了。

　　于是，波司登改变设计理念，把时装元素引入羽绒服，一改之前“又土又low”样式。

　　1995年的冬天，波司登大卖，净利达2000多万元。同时，它还获得了美国、俄罗斯博览会的设计金奖。

　　如今，它的旗下拥有雪中飞、康博、冰洁、上羽、摩高等10多个品牌，覆盖服装全品类。

　　2007年，波司登在港交所上市，如今超160亿港币。同年，它获得“世界名牌”称号。

　　40年苦干，曾经只有8台缝纫机和一辆自行车的村小组，已经变身成了160亿市值的国际品牌。

　　高德康的发家史是一个普通人的奋斗史，他没有高学历和雄厚的资本，一切只凭自己的双手。

　　平凡的出身不是我们抱怨的资本，它该是一个激励与警醒，催促你朝着目标步履不停！