缝机青年企业家：红杉孙君

缝机青年企业家：红杉孙君

　　缝纫训练,缝纫字,缝纫在哪出生于 1979年，本科学历，2001年进入缝制机械行业，2012年与黄立财、邱振楠联合成立深圳红杉自动化设备有限公司，创立红杉品牌，现任公司总经理。

　　我2001年进入缝制机械行业，至今已经快20年了。刚毕业时，我进入了宏运衣车做销售，宏运衣车是做整机的批发和销售，是上海富山精密机械有限公司（以下简称富山）的前身。随后我进入了富山工作，负责国内运营、销售事宜，后来又做了富山海外市场销售经理。

　　在2012年我选择自主创业，基于多年从业经验，我觉得离合马达转向伺服马达是未来的大方向，但是当时国内做伺服马达的企业还是太少，于是我看准机会，选择创业。电控是缝制设备的核心，电控的先进程度决定了缝制设备的自动化程度，现阶段电控还有许多值得深挖的地方，我认为缝纫机电控这个细分行业的前景肯定是非常好的。

　　富山海外市场的工作经验让我拥有了拓展海外市场的先天优势，截止目前，我已经因海外出差而跑完了6本护照。

　　除此之外，我对市场比较了解，红杉产品贴近市场，红杉的经销商超过1300家，每个月从红杉进货的经销商有400家，这分布极广、有规律周期来进货的经销商对于市场的反馈就是红杉判断市场最基本也是最直接的根据，这让红杉能够快速及时了解市场动态并迅速做出调整；红杉注重与经销商的互动和关系的建立，红杉对经销商的需求非常关注。

　　另外红杉对质量控制十分严格，从来不会为了节省成本来降低品质，这是红杉发展的根本。

　　截止去年红杉结束了初创期，走到了发展期，并进入到了下一个发展阶段，我把这段时期定义为创业的第二个阶段。至于目标，公司每个时期的目标都会发生变化，但是不变的是一直都在前进。

　　红杉的下一个目标是逐渐提高外贸的销售比例，从创立之初，海外市场就是红杉要重点发展的市场，红杉正在做调整，从附加值低的产品往附加值高的产品上转换，产品结构转换也是计划的一部分，太依赖外部的环境会很被动，从自身改变，提高自己的核心竞争力才是根本。

　　我觉得红杉公司的“爱、品、质”这三个字体现了我的价值观，这三个字也一直是我经营公司的理念和主导思想。

　　品格和品位，人一定要有品格，人和生产的产品要进步就要有品位，不能够没有自己的追求；

　　欲包括人的素质和产品的品质。这三个字从人到产品都涵盖了，我们不仅关注产品，更关注人，人对了，产品才对。管人更多的是管心，用心去爱员工、帮助员工，员工会感知到并在工作上体现出来。

　　行业当前的发展肯定受到了新冠肺炎疫情的影响，基于目前现状，公司紧急调整，转做口罩机等防护用品生产设备的加工订单，加强海外订单的开发是红杉今年会做的调整。

　　我国缝制设备电控系统的整体水平与发展已经提升到了一定的高度，有些领军企业的产品技术和性价比已经能与国际先进水平媲美，甚至超过国外产品，市场占有率取得大幅度的领先优势，国产电控系统与国际整机品牌的合作也日益广泛。

　　近年来，缝制设备电控生产企业开始朝着网络化和整体解决方案的方向发展，电控系统与机械部分的良好配合，才是当下自动化、网络化大环境下整个行业的出路。

　　未来，红杉将持续打造自己特有的竞争力，这是公司经营的根本。红杉会根据公司内部人员的成长孵化一些项目，甚至一些子公司。

　　现在孵化成功的项目——电子拖布轮项目，已经成立并在CISMA2019成功展出，2020年会成立关于电子拖布轮的子公司。未来红杉不会往整机方向发展，加装辅助装置是红杉除了电控之外的又一发展方向。