男子用8台缝纫机创业从“小作坊”到大品牌如今身家千万

男子用8台缝纫机创业从“小作坊”到大品牌如今身家千万

　　莱阳招缝纫,濮阳缝纫,缝纫转圆高德康在34年前，不甘贫困，带领11位农民成立了缝纫组，用仅有的8台缝纫机开始了艰辛的创业之旅。波司登的历程就是从这里开始。当时，这个作坊式的缝纫组既没有自己的产品，也没有自己的品牌，只能给别人做一些来料加工式的活。

　　慢慢地，高德康发现这个市场盈利空间有限，开始寻找新的利润增长点。1983年，小作坊已带上一顶集体企业的“红帽子”，经营业务也不再局限于来料加工，已经向“贴牌”制衣转变。富有戏剧性的是，高德康找到的第一个“贴牌”企业，就是生产出我国第一件羽绒服的上海飞达厂。而如今，上海飞达厂已被波司登全面收购，该厂的“双羽”牌我国最早的羽绒服品牌，也已被波司登收入囊中。高德康是一个头脑非常活络的商人，他在为上海飞达厂做“贴牌”时，敏锐地发现了羽绒行业的巨大商机。

　　然而在上世纪八十年代，社会上流行的是皮夹克，羽绒服仅仅问世10年，加上样式臃肿，布料粗糙，颜色单调，并不被市场和消费者看好，尤其是加工羽绒程序复杂，许多企业都不愿意做这单生意。高德康却对羽绒服情有独钟。

　　他认为，中国还是一个正在走向富裕的国家，人们需要这种物美价廉的产品，虽然这种产品季节性强，但是需求量特别大，只要稍加改进，就可以在短期内爆发出强大的生命力，拥有无限的发展空间。

　　高德康开始调整经营方向，一边“贴牌”加工服装，一边潜心研究羽绒服市场的未来走势。慢慢地，高德康掌握了从生产、加工到制作羽绒服的一整套成熟技术，他决定向梦想进军了！对高德康来说，1992年是他创业历史上一个最重要的拐点。

　　在这一年，高德康注册了“波司登”商标，迈出了打造品牌羽绒服的第一步。两年后，波司登羽绒服正式面市销售，高德康终于创造了自主品牌参与市场竞争。自主创新使波司登打了个翻身仗，从逆境中反败为胜，坚定了继续做自主品牌的信心。如今波司登已经成为国内知名品牌，一年销售额在3000万元左右。