靠8台缝纫机起家国产品牌从3年关店8千家到一年狂卖一百亿

靠8台缝纫机起家国产品牌从3年关店8千家到一年狂卖一百亿

靠8台缝纫机起家国产品牌从3年关店8千家到一年狂卖一百亿,

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　　我国有很多企业在历史的发展过程中都经历过大起大落，曾经靠8台缝纫机起家的国产品牌，从3年关店8000家，到一年狂卖一百亿，它到底经历了什么。

　　波司登在全球都是有知名度的一家企业，它在巅峰时期，全球三分之一的羽绒服都来自波司登，风光一时。但是盛衰无偿，谁也不能保证一家企业发展永远顺风顺水。

　　波司登在整个行业遭遇寒冬时，依旧疯狂扩张线下门店。在寒冬时期，其他品牌都懂得缩减门店自保时，波司登可能觉得自己在市场扎根后，不会受到太大影响，最后却自食恶果，3年里关闭了8000家门店。

　　波司登创始于1976年，至今已经成立44年，在这40多年来，波司登一直专注于羽绒服，成为了全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。

　　波司登创始人高德康也是一位白手起家的传奇人物，曾经仅仅靠8台缝纫机，借着改革开放这股东风，创建了波司登。

　　发展期间波司登也遭遇了很多次沉浮，但是高德康都带领着波司登一次又一次的跨过大风大浪，让波司登成为现在家喻户晓的国产品牌。

　　波司登在2012年的时候，门店数量高达1.4W多家，并且在一年内还多增了5000家门店。也是因为急剧扩张和行业大环境遭遇寒冬，波司登在2013年的营收急转直下，陷入了低谷。

　　亏损和品牌分割，导致了门店在3年内关闭了8000多家，这种低谷时期，波司登整整经历了3年。

　　在这3年里，波司登市场份额遭受到了很多国外快销品牌的挤压，使得波司登不得不应对市场情况调整经营策略。

　　波司登本来就在市场上深耕多年，只是在众多品牌的挤压下，失去了市场品牌活性。为了再一次激活市场活性，波司登不得不求助外援，与战略咨询公司君智在2017年达成了合作。

　　君智为波司登对波司登的市场情况和整个行业趋势进行了深度研究后，就给波司登制定了新的发展战略。

　　主要从传播、设计、渠道三层进行创新，波司登本来就在全球拥有一定的市场，所以君智对波司登提出了“全球热销的羽绒服专家”的战略方向。从新塑造品牌形象，提高波司登在全球的传播量，并且针对消费者进行羽绒服的设计。

　　波司登经过不断的创新之后，在线上和线下都开展了多项合作。成为了涅槃重生的火凤凰，在今年双十一，波司登在天猫服饰品牌销售榜排名中，分别蝉联中国服饰品牌第一名和服饰行业第二名。

　　波司登遭遇寒冬后，经过了几年的蛰伏和调整，在亏损的状态中扭转乾坤，一年狂买一百亿，成为了服饰行业的巨头企业。

　　一个企业的发展过程，其实也像人的人生一样，都会遭遇很多挫折和困难，在面对这些挫折和困难的时候，需要不断的调整和改变，来让自己走出低谷期，再次迎来希望的曙光！

我国有很多企业在历史的发展过程中都经历过大起大落，曾经靠8台缝纫机起家的国产品牌，从3年关店8000家，到一年狂卖一百亿，它到底经历了什么。

　　波司登在全球都是有知名度的一家企业，它在巅峰时期，全球三分之一的羽绒服都来自波司登，风光一时。但是盛衰无偿，谁也不能保证一家企业发展永远顺风顺水。

　　波司登在整个行业遭遇寒冬时，依旧疯狂扩张线下门店。在寒冬时期，其他品牌都懂得缩减门店自保时，波司登可能觉得自己在市场扎根后，不会受到太大影响，最后却自食恶果，3年里关闭了8000家门店。

　　波司登创始于1976年，至今已经成立44年，在这40多年来，波司登一直专注于羽绒服，成为了全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。

　　波司登创始人高德康也是一位白手起家的传奇人物，曾经仅仅靠8台缝纫机，借着改革开放这股东风，创建了波司登。

　　发展期间波司登也遭遇了很多次沉浮，但是高德康都带领着波司登一次又一次的跨过大风大浪，让波司登成为现在家喻户晓的国产品牌。

　　波司登在2012年的时候，门店数量高达1.4W多家，并且在一年内还多增了5000家门店。也是因为急剧扩张和行业大环境遭遇寒冬，波司登在2013年的营收急转直下，陷入了低谷。

　　亏损和品牌分割，导致了门店在3年内关闭了8000多家，这种低谷时期，波司登整整经历了3年。

　　在这3年里，波司登市场份额遭受到了很多国外快销品牌的挤压，使得波司登不得不应对市场情况调整经营策略。

　　波司登本来就在市场上深耕多年，只是在众多品牌的挤压下，失去了市场品牌活性。为了再一次激活市场活性，波司登不得不求助外援，与战略咨询公司君智在2017年达成了合作。

　　君智为波司登对波司登的市场情况和整个行业趋势进行了深度研究后，就给波司登制定了新的发展战略。

　　主要从传播、设计、渠道三层进行创新，波司登本来就在全球拥有一定的市场，所以君智对波司登提出了“全球热销的羽绒服专家”的战略方向。从新塑造品牌形象，提高波司登在全球的传播量，并且针对消费者进行羽绒服的设计。

　　波司登经过不断的创新之后，在线上和线下都开展了多项合作。成为了涅槃重生的火凤凰，在今年双十一，波司登在天猫服饰品牌销售榜排名中，分别蝉联中国服饰品牌第一名和服饰行业第二名。

　　波司登遭遇寒冬后，经过了几年的蛰伏和调整，在亏损的状态中扭转乾坤，一年狂买一百亿，成为了服饰行业的巨头企业。

　　一个企业的发展过程，其实也像人的人生一样，都会遭遇很多挫折和困难，在面对这些挫折和困难的时候，需要不断的调整和改变，来让自己走出低谷期，再次迎来希望的曙光！