制造之城的逆袭者:活下来攻城池闯世界
制造之城的逆袭者:活下来攻城池闯世界
制造之城的逆袭者:活下来攻城池闯世界,交领缝纫,伞缝纫,毛圈缝纫,
1999年,少年向洪波从老家来到广东,在工厂流水线做学徒,学做模具;他父母也在广东,开大排挡。仲夏的大排档生意极好,向洪波在那儿捡易拉罐,换来的钱可以自己收着。一个易拉罐卖一毛二,那年暑假他攒了700多块,返乡后高兴地跟同学说:
20年后,他安家在了东莞,早没在流水线年摸清楚玩具生产流程后,自己出来做,现在是潮玩商人。他最新的公司是2020年创立的,299元一个的高端手办,半年卖了3000万元。
2021年的春晚和元宵晚会,赵春雷都准时守在电视机前守看直播,别人看文艺演出,他盯着演员背后的LED屏幕。这两次晚会使用的主显示屏大得惊人,屏幕面积有760平方米,是全球最大的4K/8K显示屏幕,这是赵春雷的心血和骄傲。
这块屏幕最牛的技术是,箱体精度控制在5微米以内,一根头发丝直径的1/10,整个画面才能够如此均匀一致、美轮美奂。2020年和2021年的春晚主屏幕都是赵春雷公司做的,公司2015年才成立。全球市场上的LED显示产品多产自中国。
2020年疫情初期,线下商场关闭,卖高端床垫的慕思在国内国外的门店也无法开门营业。副董事长、总裁姚吉庆想了个办法,马上全员来搞线上直播,不管有没有经验,大家一起上,做了再说。惊喜很快到来:疫情里消费者在家待的时间长了,许多家庭有了更换寝具的需求。
3月初,凡消费者在慕思直播间下单,慕思许诺每成交一单就向湖北捐助100元。最高峰的一天,卖了103340单。慕思也痛快,转天就拿出1033.4万元捐了。到了4月,订单暴增幅度还达50%之多。当时许多工人还没能返回工厂,幸亏新生产基地建成了工业4.0智能制造,24小时机器全开,产能在关键时候顶上去了。
姚吉庆的慕思床垫、向洪波的手办、赵春雷的LED屏,全部产自广东东莞,一座几乎无所不能的制造之城。
东莞是全中国唯一一个与两大一线城市为邻的城市,西北接广州,南面连深圳,全市陆地面积2460平方公里,下辖4个街道、28个镇,是全国4个不设区的地级市之一。八九十年代,这里是大名鼎鼎的“广东四小虎”之首,现在被提及更多的身份是“世界工厂”。
1978年初,香港商人张子弥来到东莞,他想寻找一家手袋加工厂,以解决成本上涨的难题。考察过很多地方后,他对东莞县太平镇(现虎门镇)太平服装厂的技术与效率最满意,决定合作来料加工业务。
1978年4月下旬,双方正式签约。港方负责进口设备,包括首期15台缝纫机及其配套生产设备、原材料及产品外销,东莞二轻局来提供原太平竹器厂厂房、劳动力和生产。
当时工人们只见过脚踏缝纫机,太平手袋厂一开始就引进了当时最先进、全电动的生产设备——美国胜家牌电动缝纫机。工人们一开始不会用,港商从香港派来技术人员手把手教。除了设备,港商还装修了厂房内部,墙刷白了,安装上了灯管,工人们不用再在昏暗的车间内劳作。
不止是手袋、服饰,很快,港商和台商业带来了家具和各种家居用品订单,东莞厚街镇是主要承接地。到1989年,厚街镇有了15家家具企业。
当时随着全球经济一体化的发展,港台经济转型,一大批劳动密集型企业迁入内地。厚街为抓住时机,制定各种优惠政策吸引港台的企业家投资办厂。港台企业的进入不仅带来大量的资金,还带来先进的生产技术和全新的现代家具观及市场营销观。那时的一整套流程是:
在这之前,是全国“大锅饭”的年代,所有人干多干少工资基本一样,“三来一补”的工厂开了先河,效仿香港的按件计酬,多劳多得。
以太平手袋厂为例,最初工人们工资定为32元,很快就涨到100多块。小姑娘谭月娥第一个月工资拿到180块,这在70年代末、80年代初是什么水平?当时全国技术工人工资是40-50块钱,可以养活一家人;大学教授62块钱,正营级干部101块钱。
有一次订单很急,谭月娥和同事不眠休地赶工三天三夜,货物顺利按时上了飞机,那个月她拿到了2000元奖金,欣喜若狂,那相当于一位大学教授近3年的收入。
勤奋的当地人在港资、台资厂里工作,日积月累的学到技术和管理、营销知识后,开始合伙筹资建起第一批本地民营工厂。许多东莞人在深圳打工赚到第一桶金后,回乡办起家具厂。
这是虎门和厚街故事的开始。40年前,这片土地上没技术、没资金、没机器,只有最廉价的劳动力,依靠“三来一补”,制造业艰难地开启和世界的对线s,抱团聚力
与虎门、厚街隔水相望,佛山顺德区北滘镇,一帮穷怕了的当地人从60年代末起就不断琢磨着怎么靠技术赚点钱,带头的叫何享健。
30年前,珠三角的制造业就是这样蹒跚学步、踉踉跄跄中追赶世界,独立前行的每一步都需要智慧和勇气,更需要时间与耐心。
1990年,福耀玻璃创始人曹德旺盘算着能不能把汽车玻璃卖到美国。福耀那时做汽车维修玻璃,一年生产几万片,国内市场汽车少,消化不了那么大产量。之前他们出口到中国香港和加拿大,市场反应还可以。
曹德旺跑去美国找合作伙伴,他只想每年卖个10万片,结果还被中间商嫌弃太少了。
90年代,国内制造业已经与世界同步,从供应链到销售链,从技术到设备应用,紧密互动。
王炳坤看中的市场是一大片蓝海。国内的床垫行业起步于80年代,90年代起逐步规模化和规范化,起步虽晚但成长迅速。
2008年起,厚街提出产业转型升级,鼓励企业实施名牌战略。到2010年,全镇80%以上规模家具制造企业都拥有自主品牌,有9家家具企业合共取得13个“名牌名标”。
令王炳坤感到自豪的是,慕思产品无论在哪个国家,价格都定位高端,甚至比当地高端品牌卖得更贵,但受市场认可。“中国制造”也能在国外走高端路线。
中外消费者能感知到的是慕思的舒适,不知道的是背后高额投入,以匠人精神把产品做到极致。时至今日,坚守“让人们睡得更好”的理念,慕思多年投入睡眠科学研究,自主投建行业首个CNAS实验室,将人体工程学、睡眠环境学、智能化技术融入到产品设计中,通过软件、硬件不断升级,先后发布第一到第七代健康睡眠系统。
在相当长的时间里,中国寝具行业的生产制造基本停留在手工时代,即便在软体床行业发展历史悠久的西方也未能达到如此高的数字化程度。慕思做到了风物长宜放眼量,把整个行业的全球各国最顶尖的智能制造元素纳为己用、整合创新:信息系统由德国舒乐公司、德国豪迈集团、美国IBM公司等世界知名企业提供;供应链生产线上的设备由美国、德国、瑞士、法国等多个国家的著名自动化设备供应商提供;而现场管理方案则是由日本专业团队提供服务。
不只是慕思,曾经的珠三角工厂内外人头攒动,现在已经向全自动化、智能化的“无人工厂”进化;原本生产车间灯火通明,现在彻夜不眠的是技术研发、设计人员;原本利润微薄的贴牌生产手袋、鞋帽、箱包,正在被贴上本土品牌标签的工业机器人、中高端家居产品等取代。
像慕思一样,许许多多企业在东莞生根叶茂,再闯出这座制造之城,成为走向全国、涌向世界的知名中国品牌,它代表着中国制造业曾走过的荆棘之路,但最终被证明是一条必须要走的成功之路。
另一组数据被广泛引用:2020年,东莞以占全国0.03%的土地,贡献了全国0.8%的金融存款、0.9%的地区生产总值、1.6%的税收、4.6%的出口额,解决了全国0.9%的劳动人口就业问题。
从1978年,港商到东莞下单做手袋,到2019年,全世界看到中国人在美国如何投资办厂,41年一个轮回。
1999年,少年向洪波从老家来到广东,在工厂流水线做学徒,学做模具;他父母也在广东,开大排挡。仲夏的大排档生意极好,向洪波在那儿捡易拉罐,换来的钱可以自己收着。一个易拉罐卖一毛二,那年暑假他攒了700多块,返乡后高兴地跟同学说:20年后,他安家在了东莞,早没在流水线年摸清楚玩具生产流程后,自己出来做,现在是潮玩商人。他最新的公司是2020年创立的,299元一个的高端手办,半年卖了3000万元。
2021年的春晚和元宵晚会,赵春雷都准时守在电视机前守看直播,别人看文艺演出,他盯着演员背后的LED屏幕。这两次晚会使用的主显示屏大得惊人,屏幕面积有760平方米,是全球最大的4K/8K显示屏幕,这是赵春雷的心血和骄傲。
这块屏幕最牛的技术是,箱体精度控制在5微米以内,一根头发丝直径的1/10,整个画面才能够如此均匀一致、美轮美奂。2020年和2021年的春晚主屏幕都是赵春雷公司做的,公司2015年才成立。全球市场上的LED显示产品多产自中国。
2020年疫情初期,线下商场关闭,卖高端床垫的慕思在国内国外的门店也无法开门营业。副董事长、总裁姚吉庆想了个办法,马上全员来搞线上直播,不管有没有经验,大家一起上,做了再说。惊喜很快到来:疫情里消费者在家待的时间长了,许多家庭有了更换寝具的需求。
3月初,凡消费者在慕思直播间下单,慕思许诺每成交一单就向湖北捐助100元。最高峰的一天,卖了103340单。慕思也痛快,转天就拿出1033.4万元捐了。到了4月,订单暴增幅度还达50%之多。当时许多工人还没能返回工厂,幸亏新生产基地建成了工业4.0智能制造,24小时机器全开,产能在关键时候顶上去了。
姚吉庆的慕思床垫、向洪波的手办、赵春雷的LED屏,全部产自广东东莞,一座几乎无所不能的制造之城。
东莞是全中国唯一一个与两大一线城市为邻的城市,西北接广州,南面连深圳,全市陆地面积2460平方公里,下辖4个街道、28个镇,是全国4个不设区的地级市之一。八九十年代,这里是大名鼎鼎的“广东四小虎”之首,现在被提及更多的身份是“世界工厂”。
1978年初,香港商人张子弥来到东莞,他想寻找一家手袋加工厂,以解决成本上涨的难题。考察过很多地方后,他对东莞县太平镇(现虎门镇)太平服装厂的技术与效率最满意,决定合作来料加工业务。
1978年4月下旬,双方正式签约。港方负责进口设备,包括首期15台缝纫机及其配套生产设备、原材料及产品外销,东莞二轻局来提供原太平竹器厂厂房、劳动力和生产。
当时工人们只见过脚踏缝纫机,太平手袋厂一开始就引进了当时最先进、全电动的生产设备——美国胜家牌电动缝纫机。工人们一开始不会用,港商从香港派来技术人员手把手教。除了设备,港商还装修了厂房内部,墙刷白了,安装上了灯管,工人们不用再在昏暗的车间内劳作。
不止是手袋、服饰,很快,港商和台商业带来了家具和各种家居用品订单,东莞厚街镇是主要承接地。到1989年,厚街镇有了15家家具企业。
当时随着全球经济一体化的发展,港台经济转型,一大批劳动密集型企业迁入内地。厚街为抓住时机,制定各种优惠政策吸引港台的企业家投资办厂。港台企业的进入不仅带来大量的资金,还带来先进的生产技术和全新的现代家具观及市场营销观。那时的一整套流程是:
在这之前,是全国“大锅饭”的年代,所有人干多干少工资基本一样,“三来一补”的工厂开了先河,效仿香港的按件计酬,多劳多得。
以太平手袋厂为例,最初工人们工资定为32元,很快就涨到100多块。小姑娘谭月娥第一个月工资拿到180块,这在70年代末、80年代初是什么水平?当时全国技术工人工资是40-50块钱,可以养活一家人;大学教授62块钱,正营级干部101块钱。
有一次订单很急,谭月娥和同事不眠休地赶工三天三夜,货物顺利按时上了飞机,那个月她拿到了2000元奖金,欣喜若狂,那相当于一位大学教授近3年的收入。
勤奋的当地人在港资、台资厂里工作,日积月累的学到技术和管理、营销知识后,开始合伙筹资建起第一批本地民营工厂。许多东莞人在深圳打工赚到第一桶金后,回乡办起家具厂。
这是虎门和厚街故事的开始。40年前,这片土地上没技术、没资金、没机器,只有最廉价的劳动力,依靠“三来一补”,制造业艰难地开启和世界的对线s,抱团聚力
与虎门、厚街隔水相望,佛山顺德区北滘镇,一帮穷怕了的当地人从60年代末起就不断琢磨着怎么靠技术赚点钱,带头的叫何享健。
30年前,珠三角的制造业就是这样蹒跚学步、踉踉跄跄中追赶世界,独立前行的每一步都需要智慧和勇气,更需要时间与耐心。
1990年,福耀玻璃创始人曹德旺盘算着能不能把汽车玻璃卖到美国。福耀那时做汽车维修玻璃,一年生产几万片,国内市场汽车少,消化不了那么大产量。之前他们出口到中国香港和加拿大,市场反应还可以。
曹德旺跑去美国找合作伙伴,他只想每年卖个10万片,结果还被中间商嫌弃太少了。
90年代,国内制造业已经与世界同步,从供应链到销售链,从技术到设备应用,紧密互动。
王炳坤看中的市场是一大片蓝海。国内的床垫行业起步于80年代,90年代起逐步规模化和规范化,起步虽晚但成长迅速。
2008年起,厚街提出产业转型升级,鼓励企业实施名牌战略。到2010年,全镇80%以上规模家具制造企业都拥有自主品牌,有9家家具企业合共取得13个“名牌名标”。
令王炳坤感到自豪的是,慕思产品无论在哪个国家,价格都定位高端,甚至比当地高端品牌卖得更贵,但受市场认可。“中国制造”也能在国外走高端路线。
中外消费者能感知到的是慕思的舒适,不知道的是背后高额投入,以匠人精神把产品做到极致。时至今日,坚守“让人们睡得更好”的理念,慕思多年投入睡眠科学研究,自主投建行业首个CNAS实验室,将人体工程学、睡眠环境学、智能化技术融入到产品设计中,通过软件、硬件不断升级,先后发布第一到第七代健康睡眠系统。
在相当长的时间里,中国寝具行业的生产制造基本停留在手工时代,即便在软体床行业发展历史悠久的西方也未能达到如此高的数字化程度。慕思做到了风物长宜放眼量,把整个行业的全球各国最顶尖的智能制造元素纳为己用、整合创新:信息系统由德国舒乐公司、德国豪迈集团、美国IBM公司等世界知名企业提供;供应链生产线上的设备由美国、德国、瑞士、法国等多个国家的著名自动化设备供应商提供;而现场管理方案则是由日本专业团队提供服务。
不只是慕思,曾经的珠三角工厂内外人头攒动,现在已经向全自动化、智能化的“无人工厂”进化;原本生产车间灯火通明,现在彻夜不眠的是技术研发、设计人员;原本利润微薄的贴牌生产手袋、鞋帽、箱包,正在被贴上本土品牌标签的工业机器人、中高端家居产品等取代。
像慕思一样,许许多多企业在东莞生根叶茂,再闯出这座制造之城,成为走向全国、涌向世界的知名中国品牌,它代表着中国制造业曾走过的荆棘之路,但最终被证明是一条必须要走的成功之路。
另一组数据被广泛引用:2020年,东莞以占全国0.03%的土地,贡献了全国0.8%的金融存款、0.9%的地区生产总值、1.6%的税收、4.6%的出口额,解决了全国0.9%的劳动人口就业问题。
从1978年,港商到东莞下单做手袋,到2019年,全世界看到中国人在美国如何投资办厂,41年一个轮回。
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